Gerenciamento de projetos fora da caixa : fique com o que é relevante
Fabiana Bigão Silva
Livro
Português
9788550800073
005.8 S586g AGE
Rio de Janeiro : Alta Books, 2016.
206 p. ; 24 cm x 17 cm : il.
Parte I Início.
1 Olhe ao redor, sinta o contexto e adapte-se.
2 Faça o que é relevante.
3 Inicie seu projeto de verdade, não pule essa etapa.
4 Identifique aqueles que impactam seu projeto.
Parte II Plano.
5 Planeje na medida certa.
6 Escopo: vai entregar o quê?
7 Recursos: do que o projeto... Ver mais
1 Olhe ao redor, sinta o contexto e adapte-se.
2 Faça o que é relevante.
3 Inicie seu projeto de verdade, não pule essa etapa.
4 Identifique aqueles que impactam seu projeto.
Parte II Plano.
5 Planeje na medida certa.
6 Escopo: vai entregar o quê?
7 Recursos: do que o projeto... Ver mais
Parte I Início.
1 Olhe ao redor, sinta o contexto e adapte-se.
2 Faça o que é relevante.
3 Inicie seu projeto de verdade, não pule essa etapa.
4 Identifique aqueles que impactam seu projeto.
Parte II Plano.
5 Planeje na medida certa.
6 Escopo: vai entregar o quê?
7 Recursos: do que o projeto vai precisar?
8 Prazo: quando o projeto será entregue?
9 Custos, contratações e aquisições: o que levar em consideração.
10 Riscos: como lidar com incertezas?
11 Comunicações: o que deve ser informado a quem?
12 Construa um plano integrado e obtenha comprometimento.
Parte III Execução e controle.
13 Execução do projeto: onde tudo acontece.
14 Fique de olho: monitore o que acontece no projeto.
Parte IV Fim.
15 Encerramento: formalize a entrega, obtenha aceite, comemore!
16 Conclusões e recomendações. Ver menos
1 Olhe ao redor, sinta o contexto e adapte-se.
2 Faça o que é relevante.
3 Inicie seu projeto de verdade, não pule essa etapa.
4 Identifique aqueles que impactam seu projeto.
Parte II Plano.
5 Planeje na medida certa.
6 Escopo: vai entregar o quê?
7 Recursos: do que o projeto vai precisar?
8 Prazo: quando o projeto será entregue?
9 Custos, contratações e aquisições: o que levar em consideração.
10 Riscos: como lidar com incertezas?
11 Comunicações: o que deve ser informado a quem?
12 Construa um plano integrado e obtenha comprometimento.
Parte III Execução e controle.
13 Execução do projeto: onde tudo acontece.
14 Fique de olho: monitore o que acontece no projeto.
Parte IV Fim.
15 Encerramento: formalize a entrega, obtenha aceite, comemore!
16 Conclusões e recomendações. Ver menos
Este livro procura mostrar como a gestão de um projeto acontece, desde seu nascimento até seu encerramento, por meio de experiências reais, explicando para que serve cada ação de gerenciamento, usando os principais guias do mercado como trilha, mas sem a obrigação de ter que explicar em detalhes...
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Este livro procura mostrar como a gestão de um projeto acontece, desde seu nascimento até seu encerramento, por meio de experiências reais, explicando para que serve cada ação de gerenciamento, usando os principais guias do mercado como trilha, mas sem a obrigação de ter que explicar em detalhes cada um deles. Ao contrário dos livros que focam apenas em um guia ou método para explicar a dinâmica do gerenciamento de projetos, este livro aborda a gestão dos projetos na sua essência, incorporando aspectos fundamentais desses guias ao longo do ciclo de vida do projeto. Essa é a grande sacada do gerenciamento de projetos: saber o que usar e adaptar os métodos existentes à sua realidade. Não há ferramentas milagrosas, porque simplemente não há receitas prontas para um gerenciamento de projetos e eficaz! O diferencial deste livro está em dar o olhar da informação ao gerenciamento do projeto. A cada ação que executamos para conduzir o projeto, desde seu nascimento até sua entrega, é importante pensar: de que informação precisamos para executar essa ação? Ao finalizar, a quem devemos os resultados dessa ação? Certamente, se todos as pessoas pensassem desta forma, teríamos muito menos desperdício de tempo aguardando informações, gerando informações desnecessárias e usando informações erradas.
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Gerenciamento de projetos fora da caixa : fique com o que é relevante
Fabiana Bigão Silva
Gerenciamento de projetos fora da caixa : fique com o que é relevante
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